Als SPIFFERS vinden we elkaar op onze visie, drijfveren en waarden. En gelukkig verschillen we ook behoorlijk van elkaar als het gaat om onze achtergrond, expertise en ervaring. Zo hebben we al met al heel veel methodes, werkwijzes en stijlen te bieden.
Hieronder stellen we onszelf kort voor. Wil je ons beter leren kennen? Neem vooral even contact op.
Bijdragen aan het geheel en recht doen aan ieders belangen en kwaliteiten, zonder de realiteit te ontkennen. Dat is waar ik op focus binnen teams en organisaties. Zo help ik de samenwerking verbeteren en ieders bijdrage optimaliseren.
Ik werk vanuit oprechte verontwaardiging en maak het rete-praktisch. Met als resultaat dat mensen zich uitspreken, heldere afspraken maken en elkaar daar dan ook op aanspreken.
Er zijn genoeg redenen om jouw behoefte wat in te pakken en aan te kleden. Maar dat zorgt er ook voor dat de boodschap minder helder wordt, en de ander dus in de war raakt. Verwarring die, zo geloof ik, uiteindelijk omslaat in onverschilligheid. Goed samenwerken gaat daarom gelijk op met de bereidheid om met jezelf en elkaar de gesprekken hierover aan te gaan.
Dit soort gesprekken voer ik graag, met lichtheid en diepgang tegelijkertijd.
Ik begeleid verandertrajecten en leiderschapsvraagstukken binnen organisaties. Verandering is voor mij in eerste instantie een proces van hernieuwde individuele en gezamenlijke betekenisgeving. Leiderschap is voorbeeldgedrag in het licht van de collectieve ambitie. En gedrag is wat je voor en na kunt doen. Uiteindelijk is het mensenwerk en dus maatwerk.
Mijn stijl als adviseur, begeleider of spreker laat zich het best omschrijven als compassievol confronterend.
Veranderen is iets collectiefs, dat doe je samen. Én het begint hier en nu met je eigen leiderschap. Daarom begeleid ik zo graag mensen in verandering – om collectief en individu samen te brengen. In interactie kunnen inzichten ontstaan voorbij het eigen gelijk, door elkaar steeds weer opnieuw goed te horen en te bevragen.
Met in mijn rugzak communicatie- en veranderkunde werk ik zowel analytisch en doelgericht als waarderend en toegepast creatief.
Deze vraag leidt me bij het onderzoek naar leiderschapsontwikkeling. Wat zijn de gewenste en ongewenste effecten van je gedrag op mensen in de organisatie, en hoe draagt dit bij aan het verwezenlijken van de organisatiedoelen? Vanuit dit perspectief begeleid ik met veel plezier managementteams en leidinggevenden bij het vergroten van de kwaliteit van de interactie.
Betrokken en verbindend waar het kan, en confronterend waar nodig. Met veel gevoel voor de context van de organisatie.
Iedereen heeft ’n goede reden om te doen wat ‘ie doet, maar ben jij je bewust van wat je teweeg brengt bij jezelf en de ander? Ik ben ervan overtuigd dat we altijd een keuze hebben in hoe we naar onze omgeving kijken en welke positie we innemen. Wat we nodig hebben om die keuzes te maken, is elkaar. Als spiegel ter bewustwording, als inspiratiebron voor nieuw gedrag, als sleutel tot verbinding en verandering.
Ik observeer scherp en bevraag kritisch, en word blij van de inzichten en gesprekken die ontstaan als mensen een ander perspectief ervaren.
